作為品牌要有直達(dá)客戶的能力，透過(guò)獨(dú)特的服務(wù)手段，跟客戶產(chǎn)生直接的關(guān)聯(lián)性，這才是齒輪減速機(jī)廠家需要去真正思考的。中國(guó)的齒輪減速機(jī)品牌價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)在你擁有多少忠誠(chéng)的老客戶支持，就決定了未來(lái)生存的好壞。
臺(tái)灣晟邦精工2013年上半年銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)30%左右，這樣的數(shù)據(jù)當(dāng)然還不夠理想。10年來(lái)晟邦貫徹“管家服務(wù)”模式的發(fā)展，讓管家服務(wù)模式逐漸成熟，形成了一定高端客戶群，我想在下半年在這一塊的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)上還會(huì)更加顯著。
2013 年下半年晟邦將在以下幾方面加固品牌自身優(yōu)勢(shì)：首先，注重營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變，我們已經(jīng)進(jìn)入的新的營(yíng)銷時(shí)代，不再是投放多少央視的廣告，才能引起公眾強(qiáng)烈注意，而有效的事件性營(yíng)銷也可以引起人們注意力；其次，進(jìn)行渠道的創(chuàng)新，中國(guó)品牌中過(guò)去大部分是依賴價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)及廣告投放成熟起來(lái)的，但現(xiàn)今品牌必須有渠道創(chuàng)新的能力。
從未來(lái)齒輪減速機(jī)行業(yè)的發(fā)展走勢(shì)看，對(duì)于那些生存期的企業(yè)可能相對(duì)比較艱難的，如果在這個(gè)時(shí)候企業(yè)還沒(méi)有找到自己盈利模式，依然深陷企業(yè)生存問(wèn)題的泥沼，那么面對(duì) 激烈的品牌競(jìng)爭(zhēng)與消費(fèi)的變革，生存與發(fā)展確實(shí)很艱難；對(duì)于發(fā)展期的企業(yè)，存在很大的機(jī)遇，雖然他們的規(guī)模不是很大，但已經(jīng)擁有一定的市場(chǎng)份額與品牌影響 力，這時(shí)就要抓住機(jī)遇，調(diào)整營(yíng)銷與服務(wù)模式，走入行業(yè)領(lǐng)域的前端；對(duì)于發(fā)展成熟期的品牌企業(yè)，這也將是一個(gè)非常好的發(fā)力期，中國(guó)齒輪減速機(jī)行業(yè)發(fā)展40年多來(lái)， 已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)一批受消費(fèi)者喜愛(ài)與認(rèn)同的品牌，而消費(fèi)者理性購(gòu)物觀念加強(qiáng)，有利于這些成熟品牌的發(fā)展。
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